Digital Kaizen: производственные системы, развитые цифровыми инструментами
E-Kanban, цифровые спагетти-диаграммы (eSpaghetti, RTLS), AI ассистенты, eAndon: начать стоит с понимания и отнесения на ваши процессы терминологии, смыслов и эффектов
В течение 2010-2020 годов технологические возможности становились все более доступны для компаний различного уровня и индустрии. Это позволило командам компаний быть потрясающе изобретательными и создавать цифровые сервисы, существенно влияющие на скорость развития бизнеса. Какие сервисы создаются командами компаний чаще всего, какие их них приносят максимальные результаты?

Цифровое ТОРО, техническое обслуживание и ремонты оборудования. Приложения, с помощью которых осуществляется обход машин и оборудования в цехах производственных предприятий, возможен быстрый поиск запасных частей. Зачастую при помощи этого же приложения механик их цеха может пообщаться с инженером или технологом по видео связи и уточнить детали, важные для понимания при эксплуатации оборудования.
Альтернативные названия: цифровой ТОиР, digital maintenance, eTPM, Total productive maintenance 4.0.
E-Kanban, сервисы электронного взаимодействия рабочих мест и систем хранения. В зависимости от способа реализации сервиса, к примеру, наполненность бункеров для хранения крепежа автоматически распознается датчиками. Система электронного канбана отправляет цифровой сигнал заказа, чтобы инициировать пополнение (пример - Thermo King, Ирландия). При этом передаётся номер детали или материала и место, где требуется пополнение. Программное обеспечение автоматически заказывает доставку партии на соответствующую рабочую станцию.
Цель Канбана - обеспечить непрерывный поток материалов при поддержании заранее определенного уровня запасов, чтобы гарантировать бесперебойную поставку материалов. Некоторые из основных поддерживающих технологий Индустрии 4.0:
• Цифровой двойник: с помощью методов моделирования или виртуального представления физических объектов в реальном времени новые Канбан циклы можно планировать с большей дальновидностью и идеально интегрировать в существующую производственную среду;
• индустриальный интернет вещей позволяет постоянно отслеживать степень завершения работ;
• Облачные вычисления: данные могут быть отправлены в банк данных сетей поставок, чтобы расширить цикл канбана до поставщиков.
Альтернативные названия: Electronic Kanban, eKanban, Kanban 4.0.
Читать подробнее: ...eKanban complements some of the physical Kanban’s elements with automation designed to eliminate errors...
Источник изображения:
E-Kanban 4.0 - Electronic kanban with RFID and e-labels
Цифровые спагетти-диаграммы - сервис позволяет определить потери, не создающие ценность при перемещении материально-технических ценностей или персонала путем трекинга местоположения. Тепловые карты местоположения в реальном времени используются для оптимизации маршрутов персонала, транспорта и комплектующих.
Альтернативные названия: eSpaghetti, electronic Spaghetti, RTLS, real time location systems.
Цифровое картирование потока создания ценности. Картирование потока создания ценности - метод графической визуализации для повышения прозрачности потока материалов и информации в цепочках создания ценности для выявления не создающих ценности потерь. Некоторые из технологий Индустрии 4.0, которые существенно повышают бизнес-эффекты от картирования:
● Интернет вещей: датчики и системы самоидентификации позволяют мгновенно локализовать объекты и анализировать данные, упрощая создание VSM;
● Машинное обучение и анализ данных поддерживают проектирование и оптимизацию потока создания ценности. При хорошем понимании требований возможно сгенерировать целевую карту потока в автоматическом режиме.
Альтернативные названия: КПСЦ, цифровое картирование потока, VSM, digital value stream mapping, value stream mapping 4.0.
Источники:
  1. Industry 4.0 Implies Lean Manufacturing: Research Activities in Industry 4.0 Function as Enablers for Lean Manufacturing, September 2016, Adam Sanders ,Chola Elangeswaran, Jens Peter Wulfsberg researchgate.net/publication/308751310
  2. Lean Intelligent Production System and Value Stream Practice, November 2016, Biao WANG, Ji-yuan ZHAO ,Zhi-guo WAN researchgate.net/publication/326486119
  3. Industry 4.0 Impacts on Lean Production Systems, December 2017, Tobias Wagner, Christoph Herrmann, Sebastian Thiede researchgate.net/publication/318353557
  4. Lean 4.0 - A conceptual conjunction of lean management and Industry 4.0, Andreas Mayr, Michael Weigelt, Alexander Kühl, May 2018, researchgate.net/publication/326020401
  5. Industry 4.0 User Guide by Nicola Accialini, 2021 amazon.com/Industry-User-Guide-Nicola-Accialini-ebook/dp/B09542FXPK/