Могло бы помочь, если бы я использовал полученный анализ как часть осознанного тренировочного режима. Это означало, что я должен был выйти за рамки просто удара по мячу и просмотра за происходящим на смартфоне. Я должен был обладать определенными навыками, работать над стандартом того, каким я хотел видеть свой удар, и для каждого удара клюшкой мне нужно было отмечать отклонения от своего стандарта, а затем думать и практиковать меры противодействия этим отклонениям. В остальном это было просто развлечение (что уже неплохо). Технологии плюс человеческая дисциплина осознанной практики могут кое-что добавить.

Когда я впервые попал в Мичиганский университет в 1982 году, «фабрики будущего» были в моде. Я изучал «социальные последствия» компьютерно-интегрированного производства (CIM), которое, согласно прогнозам, подорвет промышленность, потенциально оставив без работы миллионы рабочих. Спроектируйте что-нибудь на компьютере, создайте цифровую базу данных, загрузите ее в автоматизированное оборудование и получайте продукт. СМИ гудели об этой разрушительной технологии, поэтому я был сильно шокирован, узнав, что в то время это был миф, неудач было гораздо больше, чем успехов. Наша команда изучала небольшую компанию, производителя подшипников для подъемно-транспортных систем, которая рекламировала себя как первопроходца CIM. В компании установили новое компьютеризированное оборудование, старое оборудование убрали, уволив при этом его операторов; но когда новая система вышла из строя, пришлось снова пустить в ход старое оборудование и нанять уволенных операторов, чтобы продолжить производство. В конце концов компания обанкротилась. Мы написали статью «Изменить все сразу» (Changing Everything All at Once) и задокументировали, почему все обернулось так плохо. По сути, они были амбициозными первопроходцами, но преждевременно запустили в эксплуатацию непроверенные технологии. Учитывая этот опыт, я скептически отнесся к шуму об Индустрии 4.0. Встреча с Раджей Шембекаром в Denso укрепила мой скептицизм и стала убеждать меня в том, что эти передовые цифровые технологии были тем самым недостающим звеном в ранних попытках реализации компьютеризированного производства.

Раджа Шембекар, вице-президент Североамериканского производственного инновационного центра Denso, стал главным архитектором использования Интернета вещей компанией Denso. Он проработал в Ford 12 лет, где изучил основы автомобильного дизайна и производства, а затем в 2004 году он присоединился к Denso, изучая культуру и систему и два года проработав на производстве в Японии. Когда он вернулся в Соединенные Штаты в 2012 году, он хорошо понял, насколько США опередили Японию в современном программном обеспечении, особенно в перспективных технологиях Интернета вещей и искусственного интеллекта. Он был полон решимости передать эти технологии в Denso. В то время он считал, что Denso сильно отстает и ему нужно быстро наверстать упущенное, поэтому он решил нанять поставщика IoT. Раджа объяснил:

Еще в 2017 году мы много раз встречались с компаниями. Они показывали нам отличные PowerPoint презентации и рассказывали, что могут сделать. И тогда мы действительно думали, что сильно отстаем от остальной промышленности США. Мы поговорили с пятью разными компаниями, провели с ними реальные испытания и установили их программное обеспечение.